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徐继哲:区块链的本质,是将公平合理的分配机制规模化

徐继哲:区块链的本质,是将公平合理的分配机制规模化

对话创始人,论道区块链。「论道区块链」第三期节目有幸请到牛顿创始人徐继哲与刘青焱老师围绕“区块链作为基础设施的社群经济,以及区块链和电商的结合”进行深度探讨。

1.牛顿项目发起的初衷及社群经济的内核

区块链技术只有用于国计民生,服务于实体经济才能发挥其价值。区块链从最初的想法开始,经历多年发展(各种共识算法的改进、TPS性能的改进等),到2018年之后再诞生的项目必须是能够服务人们的日常生活。

所以,在2018年之前可以定义为“技术探索期”,到了2018年之后就必须进入商业化阶段。

牛顿是社群经济基础设施

牛顿并不是一条放之四海而皆准的公链,牛顿的定义很明确:社群经济基础设施。

从经济视角看,每个阶段的经济模式都有一个基础设施。资本主义时代的基础设施是公司法、合同法;未来的社群经济时代,区块链会成为基础设施,而牛顿就想成为社群经济时代的基础设施。

区块链使分配机制公平化、规模化

在过去三百年,公司制对整个社会的进步起到巨大的推动作用。其最大优势是将成本和效率的优化达到极致,将整个社会的运转效率大幅度提升。

然而,公司制最大的问题在于它的激励模型:消费者是这个经济模型最大的贡献者,而最大的受益方却是资本方。

在过去的三百年资本收益远大于劳动收益,尤其是过去二十年,随着计算机、互联网、移动互联网的应用,公司制的成本和效率优势发挥到了极致,同时激励机制的不公平性也达到了极致。

以电商为例,消费者买出了一个巨无霸阿里巴巴,但最后阿里巴巴的受益者,显然不是消费者,而是资本方。

本质上,互联网是人类发明的一种技术,能将成本和效率做到更大优化。与此同时,激励模型的问题日益突出。

以区块链为基础的社群经济,希望达到的目标是:在成本效率保持基本不变的情况下,让激励模型变成人人贡献 、人人收益。其本质是找到了区块链这一技术手段,让更加公平合理的激励机制规模化。当更好的分配机制被规模化的时候,就真的会改变世界。

2.什么是社群经济基础设施,与区块链电商有何关联?

若干年以前,“云计算”的概念刚被提出来,人们对“云计算”的概念也是云里雾里,大家会问:“什么叫云计算,什么叫计算的基础设施?”

那时从事互联网创业,需要买服务器、联系机房找IDC(互联网数据中心)、4G互联买带宽,正事还没干之前就要一顿折腾,基本需要几个月才能把基础设施搭起来。而有了云计算以后,只需要点几下,计算、存储、CDN(内容分发网络)都有了。

牛顿就是一个能够提供面向社群经济的治理、协作和激励的基础设施。在这个基础设施之下,会把这样的理念应用到若干个领域进行商业化。而在线零售领域(或者电子商务)就是牛顿的第一个商业化场景。

电子商务是对零售的一次重大改革,其本质是用计算机、互联网、移动互联网等技术把零售行业的成本大幅下降,效率大幅提升,同时创立了全新的用户体验。

牛顿提出一个新概念,叫Chain Commerce(链商),是对E-Commerce(电商)的重大升级。

链商关心的不是成本和效率,而是在当前成本和效率不变的前提下,创造一种更好的激励模型。通俗点讲是,消费者买着买着,就买成了公司的股东。

总而言之,区块链电商是牛顿的第一个重要的商业化应用场景,同时也会拓展在更多领域的应用,应用的场景越多越广泛,牛顿的价值就会越坚挺。

3.New Mall代表的链商平台如何吸引卖家入驻?如何面对传统电商的竞争?

商户最关注的两个核心问题:

第一,经营成本是多少?

第二,在合理的成本下能否带来有效的流量?

以上两个满足就会赚钱。

链商平台可以降低经营成本

目前主流的电商平台,交易成本平均在25%左右,如果一年的销售额是一个亿,大概会交给平台2500万人民币,交易成本的来源包括SKU(库存量单位)扣点,和以各种广告的名义买流量等。

为什么要用如此高的交易成本?

传统电商平台是公司制,一个上市公司必须要追求增长,不但要赚钱,还要赚越来越多。

因为如果不增长,股价就会下降,所以传统电商公司必然要把毛利再扣掉一些成本计入它的净利润的报表,去讲出一个故事然后股价持续上涨。这就是传统公司制的游戏规则。

而以New Mall为代表的链商平台,由于没有一个交易中介寻求超级利润,就可以把交易成本降低到约10%,而这对于任何的商家来讲都是有吸引力的。

链商平台具有新的流量红利

现在世界有两类人:

上链的人

不上链的人

持有某一种token或者用了区块链技术的人,我们理解为是上链的人,与之相对,还有大量的是不上链的人,New Mall服务的就是上链的人。

对于上链的人群,在全球可能有4000万,这些人已经懂了token所承载的价值,New Mall希望以这群人为切入点,率先成为区块链时代的一个商业主体,为这样的人群带来全新的购物体验,同时也为率先入驻New Mall的人带来一股原始的流量。

4.链商平台的token激励,与传统电商平台返积分有哪些本质区别?

这个涉及到了“token的本质是什么”的问题。token是一个新生事物,是继货币、股票之后的第三大发明。货币显然就是为了促进贸易的流通,从以物换物变成以货币为媒介的交易之后,交易的速度大幅度提高,整个文明进步也提高了。

股票承载的是某种权益,不具备货币一样的流动性。而token至少是兼具了货币和股票的功能。

人类发明了计算机互联网的同时,创造了一个之前不存在的世界——比特世界。

比特世界最开始非常小,如果世界上只有一台计算机,它的内存512KB就是比特世界。当从一台电脑变成一万台电脑,再到十几亿台电脑,比特世界就快速增长了。

比如一个小岛只有一平方公里,可以简单认为它没什么价值,如果去了美洲大陆就是不可估量的价值。

当比特世界大到一定程度的时候,就是一个财富新大陆。那么人类需要一个新型的工具,去度量、转移这个财富新大陆里的价值。而货币和股票都无法承担这个新的角色。所以这是token出现的一个时代背景。

那么token最终承载的是某个区块链项目所蕴含的数字资产的价值。

所以这时,传统电商返的积分并没承载任何权益,因为最终体现这个公司价值的不是它的积分,而是它的股票。公司IPO的时候,不是把积分IPO,而是把股票IPO了。

而token不一样,一个区块链项目就是一个财富新大陆,token的总量恒定或者相对稀缺,对标的是比特世界财富新大陆的价值,就相当于冲到北美,划定了自己的两平方公里土地。

5.如何看待牛顿和CMT等区块链电商项目可能存在的竞争关系?

牛顿和CMT等区块链电商项目的定位不同

CMT的定位很明确,即区块链电商,而牛顿的定位是“社群经济基础设施”。链商零售是牛顿最重要的商业化场景,未来的创业者、企业家都可以利用牛顿快速地把现有生意或事业升级,就好比用云计算去做创业一样。

牛顿在电商领域存在如下优势

第一,最基础性的保障是,牛顿团队的核心角色(李树斌、刘俊、郭锋、 徐易容、郭洪驰等)在传统电商界的商业经验、供应链的资源、运营经验极其丰富

第二,到现在为止,New Mall整个供应链的整合已经完成

第三,创始人对区块链的思想、哲学、技术、未来社群经济的要点、社群的运营、开发者社群的建设有着比较强烈的认知优势

跑马圈地的时代,要相互学习而非竞争

即便是有所谓的竞争,此刻心态也不是竞争。就好比1999年干互联网,都是一个新世界,未来会非常大,这是跑马圈地的时代。所以对于CMT等项目,要多交流和学习。

区块链创业就应该改变思维

第一,要兑现诺言,不要成为笑话

第二,要成为幸存者,要有长远的眼光,因为大部分人和项目,很可能两年后就已消失了

6.传统电商巨头是否能够在链商时代仍保持垄断或领先?

此种垄断或领先是非常困难的。区块链技术与互联网、移动互联网不一样的地方在于,它改变的不是成本和效率,而是生产关系。

大公司从互联网过渡到移动互联网,还是比较顺利,因为移动互联网还是进一步的强化成本和效率的工具。生产力提升,生产关系不需要改变,生产力提升的好处是生产关系得到了强化,大公司的垄断优势得到了进一步强化和巩固。

但从商业角度来讲,区块链的本质是从不同维度将一个商业组织去中心化。

最低维度是技术层面的。例如比特币没有中心化的银行体系,在技术层面去中心化。而最高级别是把一个组织结构去中心化,同时也会把一个原来的中心化组织的净利润分散掉,通过token这个载体分布到社群的节点里。

那么带来的问题就是一个巨型的商业垄断组织,怎么做才能把它的净利润分散掉?对于上市公司来讲,第一步就是要先退市,否则这个事根本没法参与。

问题1.通过深度探讨,牛顿项目具备哪些战略上的优势和亮点?

徐总早期从事开源组织及社群运作有了多年丰富经验,因此牛顿团队在徐总的带领下,在区块链领域里面去做项目的落地和实施,有着他们自身的一些优势所在。

包括徐总在国际的开源社群中,都有着广泛的人脉资源,这些无疑对于牛顿项目最终打造全球化的社群,走向国际化,都是有着得天独厚的优势。

问题2.牛顿项目在未来可能遇到哪些挑战,以及针对性建议?

牛顿商业价值的实现依赖于社群经济模型能够成功地和具体的商业落地场景结合,那么对于牛顿团队以及社群所能调动的资源,是不是有足够的力量支持这样快速落地多个商业应用场景,并且在每个具体的行业里面直面既有的挑战者并且胜出,是一个非常具有挑战性的问题。

如果要给到牛顿一个建议,希望牛顿项目能够在商业落地的场景的选择上选好优先级,并且制定好发展的节奏和步调。先在一个或者两个场景里面落地,一方面让团队和社群对整个项目的信心有很大提升,也会更有利于有效发动其他行业的人主动参与到这个生态的建设中。

非常期待牛顿能够按照它的路线图,一步一步前进。到年底看到New Mall(牛店)上线运营,真正向我们展示用社群经济激励的模型,是否能够完成电子商务双边市场的冷启动,是否能够验证这样的想法和假设,是值得区块链从业者和电商从业者去关注的课题。

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