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BTA峰会 | 徐继哲:协议经济基础设施的本质,就是去中心化的阿里巴巴

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嘉宾介绍:

徐继哲,牛顿项目创始人&理事长、亦来云联合创始人。自由软件运动先锋、倡导者,致力于推动自由软件在企业中的应用,长期从事自由软件相关的开发工作。主要关注互联网、网络安全等领域,基于自由软件研发网络安全产品、互联网应用的同时,积极倡导公司回馈自由软件社团。

演讲实录:

我们所有人都在聊这个区块链,但是我们如果要聊区块链的话,绕不开得一个话题,就是比特币。因为先有的比特币,后有的区块链,今后所有的会议其实都在忙比特币,或者区块链多么好,但是有两个跟比特币和区块链最相关的基本的问题:

第一个,比特币为什么会出现,如果它不出现的话,就没有今天的会议了。第二个基本问题是,比特币为何有价值?

对于第二个问题已经有无数的人从无数的方式解答了,不聊了,但是有一个特别有意思的现象,既然大家都觉得比特币今天这么有价值,为什么是08年底出现的比特币,现在到了2018年才去有这么多人关注它?

其实最核心的原因,就是比特币它是一个点对点的电子电子现金系统,它颠覆了我们很多最基本的常识,这是很多人难以理解的一个原因。比如通常来讲,我们知道货币都是由央行发出来的,你如果有一点额外的余钱会存到银行里,张三给李四转账,这个都是先入为主的一种观念,这个是我们根深蒂固的想法。

对于比特币来讲,之所以很多人难以理解比特币,就是因为它完全颠覆了你的常识,第一,没有央行来发行比特币;第二,如果有比特币也不能把它存到银行里,你也不用让银行帮你买一个证明,来表示你有多少钱,你只要有你的私钥,就可以随时随地掌控你的资产;第三,如果我要给别人转钱,不用通过银行了,点对点直接转账。

所以最大的是对人的挑战,其实不是技术问题,完全是你的思想,它所带来所有的思想跟你现有的常识几乎都是相反的。所以这也是为什么说,理解比特币很困难的一点,当然现在随着各种三点钟群,包括火星财经,很多人都加进来了,我看所有交流里面,其实很少有人会谈到一个话题,为什么比特币会出现,组织相关的人去聊这个话题。

我们今天抛出第一个问题,谁能告诉我,比特币以及以太坊的许可证是什么?

比特币的许可证是MIT,你会发现今天咱们是这个程序员组织的技术大会,如果咱们在别的会上几乎没有人受到贬值,意味着从技术的角度来讲,比特币和以太坊是一种自由的软件,从软件领域发展到硬件领域的一个结果。你只有理解了它是一个自由软件之后,你才有可能理解跟比特币相关的各种现象,比如说分叉这是一个所有的软件都固有的一个现象,只是说之前的软件没有经济模型,不会造成巨大的经济利益的冲突,所以分叉不但是一个坏问题,可能是一个好问题,大家会很开心地去欢迎。如果说这个问题,现在是你在维护,我对你不爽,我有更好的想法对你不改,我去改一个新的代码这是很常见的现象,但是对于比特币来讲有很大的经济利益。所以从这个角度来讲,分叉某种程度上是一种不可避免也无须避免的一件事,大家不用特别地去紧张。

从更长远的角度来讲,分叉其实是所有的软件,所有的经济系统进化的一个最基本的手段,所以短期可能是个坏事,但是从长远来讲这其实是一个好事情,当然自由软件本身也有一个很长的历史,今天不讲了。

比特币出现之后也出现了技术区块链,区块链三年多以前,就已经在一小波人去讨论了,比特币颠覆了你对钱的场景理解,区块链再次颠覆了你的现在这个社会的基本组织结构的认识。我要给员工去讲,你要努力,我们要服务客户,要增长,然后要扩大市场占有率,要生存,要发展。这种组织架构,协作模式,激励模型,也是一种认知,也是一种场所,但是这种方式跟过去的比如说100年以前比是最大的进步了,但是如果说100年以后还会用这样的组织方式,协作方式和激励模型吗?如果没有区块链,可能还会这么来用,但是如果有了区块链,还会去改一改。

现有的组织架构,协作方式有什么问题,大家可以想一想。现有的这种硬转的机制,有几个基本的问题,第一个问题是说通常只能在一个组织内部去建立结果。比如说我通过绩效考核,让我们组织内部的人形成良好的互动和协作,然后我们外部是什么呀?是用户,是客户,是合作伙伴,在公司和外部之间有一个非常明显的围墙,这种情况下,某种程度上其实说外部所有的用户、客户、合作伙伴是无法有效的参与到这个公司的运作当中来,某种程度上他甚至是对立关系。

但是,从另外一个角度来讲,随着公司的成长我们可以去想,公司在成长过程当中,除了公司的股东和员工努力之外,你所有的用户、所有的客户、所有的合作伙伴都是你最大的贡献者,因为你只有服务了一个巨大的客户,你的公司才能增长,随着你公司价值的增长,你公司就是价值越来越高,甚至有一天可以按照标准去上市,这个时候你会发现,为这个公司做出巨大贡献的用户、客户、合作伙伴等等所有的决策,无法享受这个公司价值增长所带来的财富增长。

所以这个模型它的激励机制是有问题的,就是最终的结果是什么呢?是大部分人做贡献,少部分人收益,所以这个是现在的公司这种组织结构,这种协作方式,这种激励模型的问题,当然了,这个如果你跟过去比,这是个进步了,跟未来比这个模式是可以发生变化的。

区块链的本质是什么?本质是没有权威中介的情况下可以自动化的生产信用,可以在全球范围内建立一个跨组织,跨行业,跨地域的大规模协作,可以把所有人拉到一起,再通过通证这种技术这种经济模型形成一个广泛的激励,最终形成是一个人人受益的模式,最终会变成由非盈利组织所管理的经济体来取代由传统的公司所管理的一个垄断的机构,这个是区块链要改变的事情。所以说区块链改变的是组织架构的问题,改变的是协作的问题,改变的是激励的问题,但是很抱歉,这几个点又跟所有人的常识产生了巨大的颠覆,所以还是理解不了。所以这个也是所有区块链项目,如果你不能改变这几个点,区块链项目一定会失败的。

从另外一个角度来讲,一个区块链项目,包括他所对应的通证最终对标的是一个经济体,现在市场上很多项目,如果说到去年搞区块链的时候,如果说哪个项目实际营收了有7个亿那是不得了了,现在冲进来一批项目,以前是一个三流公司,我的定位是活不好,死不起,已经拿了VC很多钱,但是发展不起来的,能死吗?死不起,这种项目它主要卖点是,我现在已经有规模了,有营收了,我有几个亿。按照我的判断,这个项目它会给你一个幻觉。

如果从经济体的角度来讲,如果有几个亿,十几个亿,还有上百个亿都支撑不了一个经济体,你的规模太少了,就好比说就我跟商总我们可以建个国,怎么解决这个国家的问题,根本不行,你没有一个一百万人,一千万人根本不可能变成一个经济体。

所以按照这个角度来讲,区块链最好是某一个项目,它对标的是一个行业。全球有很多团队在做这个,某一个项目成为这个行业的一个基础设施,最终它的投资人是能够赚到钱生存和发展的。这是从结构、协作,激励的方式去讲。

技术角度来讲区块链带来了什么变化?他从信息互联网升级到价值互联网,但是还是有一些基本的差异,在信息互联网时代是一个公司的组织形态,做了一个产品,这个产品运行在信息传输协议之上,产品的比重超过了99%,协议层非常地薄,而且协议层不可能拿赚到钱,最多拿到一个勋章。

在这种模式下,所有的利益都在应用上,而这个利益本身又被一个股份制有限制的公司控制。从这个技术的角度来讲,信息互联网时代巨头们是如何建立垄断的,随着一个产品不断发展过程当中,产品里面积累的数据越来越多。

大家离不开微信的理由,在初期可能它是一个革命性的产品,今天离不开微信的核心理由是什么呢?是你的朋友关系,是你的聊天记录。所以说在传统的信息互联网时代,本质是什么呢?一个公司通过创新做一个产品,然后绑定用户,然后把用户的数据沉淀到产品里,如果你不用这个产品,对不起,你的数据也没有了。这个情况下必然会造成垄断,只要这个东西没有烂到家就可以。

价值互联网会发生什么呢?它的本质是让你的数据加上你的价值,数据就是钱,让你的数据和钱从应用层下沉到协议层,下沉到价值协议层。这种情况下干应用的事就比做创新产品就好了。

我举个例子,所有人交换邮件是很容易的,因为邮件是通过SMTP访问的,但是你用微信不爽,你只能不爽,这是一个根本性的变化。当有了这个协议价值传输协议之后,你的数据会从应用上下沉到协议层,可以把你的数据价值打散,变成一种通用的储存激励的一个基本工具,整个价值体系会重新分配。

打个比方,以前我本质上是构建了某种价值传输协议,在这种情况下,我就可以完成这么一个新的价值的分配,应用层所占的价值比重可能会小于50%,价值传输协议占的相对比较多一些。这是现在做区块链创业的机会的根本挑战,它也解释了区块链如何把互联网从信息互联网升级为价值互联网,这种情况下其实是更有好处:第一,财富更合理的分配;第二,应用层也更不像以前那么容易去垄断,然后大家去持续创新,不垄断才能持续创新,所以这是区块链一些基本的逻辑。

在这个背景下,其实我从去年和韩锋老师做了一个亦来云,希望它是一个很底层的价值传输协议,当然也有人管它叫做区块链操作系统,这是视角不一样,今年我启动了一个新的项目,叫做牛顿:协议经济基础设施。

牛顿最广为人知的身份是科学家,他发明了微积分,发明了万有引力,牛顿的小半生炒股确实失败了,牛顿的小半生是英国皇家铸币局局长。如果牛顿活在今天,他一定会干区块链,他一定会发币,牛顿对发币非常痴迷,他运用他的科学知识去研究如何铸币,如何打击假币,牛顿时代当时是白银本位制,在这个体系下大英帝国混不起来,他提出了黄金本位制,最后被采纳。我很崇拜牛顿,他不仅是伟大的科学家,同时还是铸币先驱。

协议经济基础设施,本质上是什么?用容易理解的角度来讲,其实就是去中心化的电商协议,就是阿里巴巴。第一,我们可以去设想一下,阿里巴巴毫无疑问是过去二十年里中国以及全球最成功的商业公司,那么有18位创始人,有30多位合伙人,现在应该有6、7万名全球的员工,它是个巨大的中心。但是请注意,在座的所有人应该都是阿里电商平台的重要的参与者,因为大家都会是阿里的买家,问题来了,随着大家的买买买,所有人都在剁手,阿里的价值在不断地上涨。

请注意,是什么反映了阿里的价值呢?是阿里的股价,所以市值代表了阿里的价值,市值是要变现未来的,不是说一比一的体现。这种情况下,既然大家都是阿里生态的贡献者,现在谁持有阿里的股票,请举手,没有,这很正常。最终的结果就是我之前说的,大部分人贡献,少部分人受益,这种情况下是有问题的。

随着大家去使用阿里这个平台,还有一个什么结果呢?所有人的数据,刚才讲了,因为它是一个信息互联网的产品,所有数据都跑到了阿里这个产品里面来了,成为阿里的大数据了,大家会利用大家的大数据干吗呢?芝麻信用,我们应该把芝麻自己留着,把西瓜卖出来,如果我们这个平台有信用的话,一定不是叫芝麻信用,一定是西瓜信用,这个才是合理的。所以说这是阿里的模式最大的问题所在。

当然我之前讲到的组织架构的问题,协作的问题这是毫无疑问的,请问某一个平台的电商规则就不用讲你是个消费者了,你是个大的卖家,但是,你能参与制定吗?不能,即便是在区块链当中去中心化色彩比较多的EOS,21个节点还得玩命竞争,还得拉票,搞不好还得被淘汰,所以说,所有人在这个模式下,你是既无法参与这个组织运营,也无法协作。同时所有人作为贡献者买买买,一年买个十几万之后,阿里已经值了几千亿美金了,而且这种情况下,各位的数据还成了阿里的资产,简直是一贫如洗的状态,如何用区块链来解决这个问题,这就是所谓的协议经济,基础设施要解决的问题,我们会开发一系列的价值传输协议,会覆盖数据信用等。

在这种情况下,所有的数据应该由用户自己掌控的,你的订单信息是你个人的隐私,别人用你的数据你应该是赚钱的,而不是别人用你的数据他赚钱,最多给你芝麻,所以会包括信用,会包括供应链,营销,交易,支付等后面一系列基础的架构分析,为了支撑这个协议,我们会开发一系列的区块链技术,以及去中心化的互联网技术,以及其他的技术。

基于这样一个模型,别人可以基于这个协议构建自己的支付,构建自己的电商的APP,构建新型的这种金融公司,构建新型的保险公司,当然为了简化这个流程,我们也会推出自己的一个所谓的官方的支付和一个APP。

对于现有的卖家来讲,你如果想开发APP,就可以开发一个币淘宝,这种情况下,你要做的就是入住,在里面卖东西就好,对于商家来讲,卖东西他的交易成本,后面大概会降低三分之二左右,你会直接降低你的交易成本。

对于买家来讲很简单,就是这个协议会把收到的交易成本,当然是以Token模式收到的交易成本,你可以激励给为交易做贡献的人,比如我是为你商家做贡献的,你是发快递的,快递其实是一个矿工行为,快递只不过是在现实世界中在打包交易,他也会获得激励,当然传统的TPS节点也会获得激励,我们通过技术的手段把这个交易的费用激励给做贡献的人,这种情况下就会形成一种真正的由非盈利基金会所管理和发展的一个社区驱动的一个经济体,最终是人人做贡献,人人会获得激励。

回顾过去,每一个技术浪潮到来的初期,都会有一个巨大的红利期,包括现在的中心化电商,在2003年的时候也会有红利期的,2003年在淘宝上开店的话,你要能坚持到现在基本上也不用工作了,你去融资也是可以的。对于电商是这样的,对于区块链也是一样的。

区块链这个技术刚刚开始,也是一个新的浪潮,也会有新的红利期,我也希望像去年从年中间我跟不同的人去讲,大家赶快该投资投资,该创业创业,今天希望对电商感兴趣的要抓住这个红利期。以前在淘宝开店,现在可以在牛顿上开店,招商一下。第二,最重要的是需要大量的工程师赶快加入到区块链的浪潮里面来,去年我们说亦来云的时候,最初跟工程师讲,商量一下,能不能发人民币加亦来币,打了一圈电话说不做,后来发展到大家主动要求说,能不能我们一半人民币,一半亦来币。所以我们也是和牛顿一起激励大家。

我的分享就是这些,谢谢大家!

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