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2018EOS引力峰会 | 超级节点外文区圆桌:海外节点的发展理念和状况

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5月19日,由引力区联合高度财经、布朗客财经、火星财经举办的“第一届EOS全球超级节点引力峰会”在上海召开。在超级节点圆桌会议外文区环节中,引力区海外社群运营总监王丹主持,参与者包括众多海外节点代表。

主持人:我觉得我们的确需要这种共识生态级别的探讨,超级节点真的就是很多个超级亮点,刚才大家在圆桌当中也看到了、听到了、抓住了自己要的亮点,作为主持人的我在刚才的台上也看到了自己的亮点,就是今天的特别赞助方EOSOK也加入到了刚才的论坛当中,非常感谢金主的支持。刚才是一段非常硬的硬广,旨在给大家推荐我们的特别赞助商EOSOK。

接下来我们会有另外一场也异常精彩的圆桌,这一场圆桌我们会邀请到引力区海外社群运营总监王丹为我们带来,刚才我们听到的是中文区节点的讨论,马上我们会进入到英文区节点的讨论,掌声有请王丹。

王丹:感谢廖洋阳和之前节点的分享,我在引力区工作的时间经常会问我的领导,我说有人要找咱们合作、帮忙,但廖洋阳和李博士给我最多的回复是大爱无疆,仁者无敌,这就是我们引力区的企业文化,这次大会也正印证了我们健康、开放、合作的心态。下面我们来邀请第二场英文节点的讨论环节,其实很多观众应该知道,好像海外的节点对我们的中国节点发展是比较恐惧的态度,因为觉得你们中国这么多人、这么多社区,通过这次大会今天这么多的狂热的粉丝,我觉得他们应该会更恐惧,此处应该有笑声。这次节点的主要目的是让大家,让中国的粉丝和节点们了解海外的节点到底在做什么?现在我会邀请各位嘉宾,首先是AcroEOS领导者Damian,EOSphere创始人Ross Dold,EOSREAL创始人茅毅锋,EOSYS创始人Chris Na,EOSAsia创始人Joseph Fanelli,EOSCanada创始人Marc Antoine Ross,EOSEOULCEOYongkil Kwon,MEET.ONECEODmitr Prokopenkpo。

欢迎来到上海,我们先从问题开始,大家都有几分钟的时间来简短地介绍一下你们自己,可以让中国观众知道这里发生了什么。我们中国是一个大国,我们有求同存异的文化,我们可以用自己的掌声来表示对各位嘉宾的欢迎。

Damian:大家好,我叫做Damian,来自于AcroEOS,我也是首席设施官。

王丹:每个人有2分钟的。

Ross Dold:你好,我是Ross Dold,EOSphere联合创始人,在澳大利亚,尽管我们是澳大利亚公司,我们也是服务整个澳大利亚社区,也非常感谢引力区,尤其是非常感谢海哥,你对我们所有制作者以及全球的制作者的热烈欢迎,不然我们也不会来到这里。我们是非常典型的结构能够保证有充分的结构,而且我们要理解治理也是非常重要的。我们有一个主要的策略,要保证积极的运营,就是服务管理层,有效地来实施治理区块链所需要的要求,而且我们把我们的奖励回馈给我们的社区,我们叫做积极的反馈。最近我们做了一个视频,引力区帮我们翻译成了中文,希望大家能够有机会看。我们非常希望能够投入来发展这个平台,让业务、企业来接受EOS的区块链,就这样,谢谢!

茅毅锋:大家好我是茅毅锋,来自于EOSREAL,我们是新加坡的制作者。我自己是在上海的,我们的EOSREAL的主要目的就是希望利用EOS系统来解决现实的问题,我们也是这样的,现实问题中的很重要一部分就是投票制,比如说刚刚大家所讨论的,但是目前我们都没有投票制,所以没有投票制谈投票制有什么意义呢?我们现在也在帮助社区来写宪法、投票过程、仲裁过程,这个我想对于整个EOS社区、对于通证的价值应该是非常关键的也是非常重要的。

另外一方面,我们也开发了很多APP,主要是关注弱势群体,这基本上是我们做的。我们团队有一半是在上海,有一些在墨尔本,有一些在巴基斯坦。我们也将会在旧金山建一个办事处,我们也很开心能够受邀参加引力区上海的活动,谢谢!

Joseph Fanelli:我是Joseph Fanelli,大家可能有一些人已经认识我了,我们是加入这个生态的第一批,也是一个最大的社区组织者,很多人可能已经知道我们了。我来介绍一下EOSAsia,这应该是首个国际团队,在所有BP候选人当中是首个全球团队,因为我们的团队有来自于欧洲的、美国的、韩国的、中国的,在中国三个核心,我想大家都已经认识他们了,他们是很重要的,主要是在上海。我们的重点是来做DAPP,为什么我们觉得我们要孵化DAPP?因为我们有经历过在美国最大也是最重要的孵化器。除此之外,我们也非常擅长孵化,因为我们已经建立了两个孵化DAPP,可能待会儿我会再解释一下。在中国上个月我们是连接了大概2万人的社区,这样一个群体非常不可思议,我非常感谢在座各位加入我们的社区。

Marc Antoine Ross:我是EOS加拿大的总裁CEO,大家可能也知道加拿大是世界上最稳定的国家之一,因此我也要感谢海哥和引力区邀请我们参加会议,我们和合作伙伴、经销商、分配者创造了很好的关系,我们的使命就是来这里形成新的友谊。我们知道EOS的启动是历史性的,我们也希望能够共同建立。EOS加拿大也是几乎每天都在跟其他BP一起去测试,我们希望未来能够做的更多更快,来让EOS准备好启动。

Yongkil Kwon:大家好,非常荣幸参加这次会议,我中华区的CEO地我简短地介绍一下我们公司。我们是一个国际的公司,一共有20年的历史在互联网领域,我们也跟腾讯在合作,《穿越火线》,这是一个非常著名的游戏。另外也跟另外一家全球加速器合作,我们每年都在投资20个不同的公司。所以我们转移到EOS生态系统,我们想要贡献两方面,一个是技术方面,基于我们过去二十年的经验,我们非常擅长来处理流量以及多用户,所以我们相信我们可以做一些技术的开发。另外是正如我所提到的,我们也在投资不同的公司,现在我们投资了两家,我们会继续投资到不同的领域,这是商业层面我们希望投入的更多、贡献的更多,非常高兴见到大家。

Dmitr Prokopenkpo:我要纠正一下,刚才说错了,其实我很久就想纠正了,没关系,很多中国人都读不清楚我的名字,叫Dmitr Prokopenkpo就可以了,这比较容易一些。我想要介绍一下MEET.ONE,我们是新加坡的,我们在新加坡和厦门有两个地方,一方面我们在中国大陆,在国外是在新加坡。我们现在在做什么?从3月初开始,我们开始参与不同的测试网,现在是参与最大的一个矿,还在建一些产品给终端用户,像微信APP。刚才我下载了,已经可以使用了,我给大家看一下,不知道大家看不看得见,是这样的很有用的。另外我们也建立了谷歌的浏览器,大家如果用谷歌浏览器可以看到任何的标签,关于EOS的标签都可以使用的。我们的计划是希望能够建一个平台连接用户带到我们的EOS生态,我们是建立了这样的EOS界面,是非常友好型的,很容易使用的,这是我们的主要目的。另外我们也在考虑要引入更多的开发商,现在我们有八个开发商,应该未来会有更多,这是我们的计划,所以我们希望能够跟其他团队做成好朋友,今天刚刚见了加拿大的Marc Antoine Ross等等,我们跟所有团队有非常紧密的关系,我们觉得你的团队可能很好,你的BP可能很棒,但如果你找不到合作的方式,没有跟其他的BP有联系是做不到的。一起做,作为团队,才是能够成功的。因为我觉得长期的大家都能够来同步地做一个团队,因为就像跳舞一样,如果一个人没跳好,那整个团队都不好看的,所以我祝大家都好运,共同地合作。

王丹:我们把这种关于技术,为了观众们的最佳体验,我们把DPOS这些问题都剖掉了,问出了一些大家最想知道的。我开始问问题,你们愿意回答就回答,不愿意就下一个。最近我们知道西方中国EOS社区之间关于红利的问题有冲突,冲突的原因是什么?有没有其他的办法是西方社区能够解决这个问题的?

Damian:首先AcroEOS刚刚宣布了我们不会把这些分红给到其他的选民,我们作为超级节点需要更加努力这样才能努力回馈社区,我们相信如果有什么事情,也就是超级节点可以去做的事情,如果不仅仅是回馈,那就是要让生态系统更加伟大,我想这是这些超级节点的第一优先事项。还有我们如果说除了可以更好地建设生态系统之外,还有更多的可以给到社区成员,我们可以的确可以看到给到。

Ross Dold:如果说仅仅靠分红就可以能够成为超级节点,那也太容易了吧?回到刚刚问题的起点,其实我并没有看到中西方之间的分歧,我还记得我们在香港见面的时候,我们认为可能有一些信息的误解,可能人们对于中国的超级节点的侯选人是有一些误读的,我想这根本不像我所观察到的。我和很多中国BP的候选人有非常好的协作,我们可以帮助,而不仅仅是竞争,不仅仅是去看一下我们如何给到选民更多的回馈或者分红,而是去看一下怎么样能够给生态系统或者这个平台带来价值,并且使得这些系统的价值更加强大、丰沛。

茅毅锋:我想首先就根本没有中西方的纠纷或者冲突等等。我们的观点非常简单,到底有多少人知道要想成为BP,我们一年的收入是多少?我们做了一个粗略的计算,大概是1%,不到5%这是肯定的。我要确认一下,上周确认过,所以这是一个角度来看。现在有50万,所以这就像是只有50万而已,所以实际上你可以做任何事情能够得到50万,这背后的重点是什么?如果把这50万的回馈,其中包括你还是需要去控制你的成本,比如你的服务所提供的成本等等,所以在这个点上提分红根本没有。最重要一点是什么?说到中西方的冲突或者纠纷,我们需要更多考虑到全球的社区,你需要相互连接和协作,这样为EOS社区本身的福利带来更好的好处。我们建议这个EOS的社区在选举过程当中不要去操纵选票,这是非常简单的我们要传达的信息,所以不能够有这种勾结或者是操纵选票,或者是类似的做法,或者说是拿回扣、分红等等,不能这样做,所以这就是我们基本上的想法。

王丹:DPOS最终的节点并没有很大的收益,所以就根本没得分红。

Joseph Fanelli:我想讨论这一点我还是有点优势的,因为我在中国已经待了很多年,并且我对中国的文化可能比其他人了解更多一点。我想在中国是有一种文化你要回馈去回报别人,所以说有别人给你提供了什么东西,你就需要给他们以回报才行,或者说滴水之恩涌泉相报等等的。有了这样的文化,如果他们选举你们当超级节点你就要给他们一些好处。但是从西方的角度来看,更深层次的思考是如果你给分红和回馈,那实际上你其实已经分散了EOS本身的价值。所以你可能自己拿了EOS的代币,然后再把这个代币给其他人,你其实什么都得不到,你只是作为了超级节点而已。所以其实EOS本身的价值可能会下降,对我来说最重要的一件事情就是找到一种方式,以提升EOS代币的价值,这是我们最近所看到的。我们和其他所有超级节点的人,就是想要让这个系统运行的更好,所以不是说去追逐什么短期的利益,我们更采取的是长期的视野。一旦有这样的就像之前所说的沟通交流,一旦人们相互交流并且开始理解这整个过程背后的意义是什么,我想他们就不会再有什么冲突或者纠纷等等之类的了,我想人们就会理解,我们不应该是仅仅追逐短期的利益,如果我们真的是信仰EOS的话,我们就应该有长局观,因为这样才是能够保证EOS本身的价格价值,我想我之所以能这么说,就是因为我们是国际化的,我们通常是和我们的团队进行沟通交流,以解决类似的这种简单的问题,我们想要去找到种种的方式去给每一个代币的持有者解释这个问题。因为正是这些代币持有者会给我们投选票,是的当然有一些大的持币者,就像我之前所看到的中国已经有很多的持币者了,但是最终那些小的持币者还是需要去理解,这样才能做出正确的选择。

王丹:大致是说非常尊重中国礼尚往来,比如说你投票给我,我们会回礼的文化传统,因为中国人非常地热情。但是尊重宪法的同时,他们觉得未来成为节点之后对生态的贡献是更加大的。

Joseph Fanelli:我再说一句,实际上BP就是整个持币社区的服务提供者,所以你为什么要让向你提供的人给你钱,这说不通。

Marc Antoine Ross:谢谢EOS所做出的贡献,还有就是这些消费的模式,以及EOS加拿大他们所提供的金融方面的方式,我想BP也需要去思考这些收入并且不断地提升他们首个提议的价值,但是对于我来说,这只是一些小的诸多问题之一,这是作为BP超级节点我们所遇到的问题之一,我想我们真的去应该去增加BP之间相互的交流。因为最终我们都需要达到一个共识,到底出现了什么样的一些新的动态,这不仅仅涉及到分红、收入、模式等等,这是涉及到那些会不会注册的持币者等等。所以我们现在正竭力朝这个方向去做,但是要做的还有很多,比如说我们到底如何进行投票和共识机制。

Yongkil Kwon:我还是想再说一件事情,根据这种BP的贡献我们需要聚焦的是让BP的每一个部分,还有是代币的持有者需要计算出来,然后做好自己的本份。

Dmitr Prokopenkpo:我对这个事情的观点是每一个行动,即便是小的行动或者举措,都应该是有支付的,这应该是有计划地完成,我同意马克所说的,这都是有关沟通和交流,所以你应该有更加稳定的在亚洲或者西方世界的沟通交流。首先第一个问题,实际上是另一个问题了,这其实是时差,别人睡觉的时候我们醒着,别人醒着我们睡觉,这样就给沟通交流带来问题,所以我们需要找到一种方式去设计我们的沟通交流系统。而现在我们已经看到了每件事情在沟通交流的时候可能会有延迟,比如没有在合适的时间给出回应,所以我们应该提供一个沟通交流的系统,这样人们才会有更好的回馈、反应,他们才会创造出更好的战略、背景、平台等等,所以我想这是更重要的一个领域,就是更好的沟通交流。这种纠纷或者冲突只是对于这种分红系统的一种误解或者误读而已,这是我的观点。

王丹:EOS不仅是中国的也是世界的,这些来自不同背景的人,最终摒弃文化差异跟咱们坐在一起,他们讲述了文化开放的态度,会后大家可以随时交流成为朋友,一起达成共识。我们进行下一轮问题,所以你认为自己作为一个BP的竞选人有什么样的优势?还有是你优势是什么?要怎么样提升自己才能够变的更加具有竞争力?

Dmitr Prokopenkpo:其实我不太理解,因为从我们的角度来看,我们不能是竞争的角色,我们应该是更加合作的关系。

王丹:问的是你的劣势,如果你的社区想要变的更好,或者你的组织变的更好,你是有一些进步的空间的。

Dmitr Prokopenkpo:从我的角度来看,我想首先我们需要有更多的交流沟通这是很重要的,另外一件事情是很多BP需要去设计他们自己的系统。比如说你能够带来什么样的利益?因为BP很擅于构建这种沟通交流,而另外一些擅长技术,所以如果能够把BP连接起来,那我们就可以有更高的效率,并且能够把EOS的系统构建的更加完美,我想这是一件好的事情。可能我们有很多CTO和自己的同行见面,我在这里不想打什么广告,我想第一个说,如果我要最后一个说大家都会为我鼓掌了,所以我想第一个说以免引起大家的误解。所以在这样的情况下,我想是的,我们需要把一些角色分割开来,有的擅长构建社区,比如说美国、加拿大是说英语的,他们很擅长去教给别人什么事情。如果一个BP来自于亚洲,因为他们不是讲英语的,所以很难做出英语的视频教育人们,但是他们做技术还是很擅长的,所以我想这是很重要的一点,让BP的角色有一定的分割和更好的定位。

Yongkil Kwon:我的观点是类似的,现在有一些新的点,如果是发布了主网之后,可能会有一些纠纷等等之类的,不论是短期的还是长期的,可能我们可以和谐共处、共同合作,一些BP和业内人士会利用技术,所以这些都是非常重要必要的。我从EOSSeoul的角度来看,我们想要从技术的方面贡献自己的力量,这也是我们为什么进行测试BPS的原因,和其他人合作沟通交流,解决现在所遇到的问题。所以像这样的过程也是每个BP要做的事情,就是我们和谐地共存,这样就能形成合力共同发展。

Marc Antoine Ross:我的团队是有一些很多的专注于商业角度的人,我觉得我们的优势就是能够尽快地进入市场以及吸引我们的用户,我们每个月都会吸引几百万的用户,我也希望EOS也能够这样做,我希望EOS是非常巨大的。我们的团队非常擅长技术、运营以及安全,教育所有人最佳的做法应该是,我想我今天说的比较快,因为没有太多时间。说到劣势,我想我们也要关注足够的连接,我们也在翻译我们的内容,翻译成中文、韩文、法文,希望能够更多的连接社区。解决沟通的问题,比如说我们的制作者沟通的问题,我们也是创造了一个智能的合同,在EOS上面让所有区块链的制造者能够传播他们的信息通过这个网络来连接,我们觉得这应该是最好的去中心化的数据库,应该使用起来。

Joseph Fanelli:我在根据Dmitr Prokopenkpo说的,他说每一个人都不一样,确实每个人都不一样,但是我们要利用自己的优势,然后考虑到自己的劣势有哪些需要提高的。我想EOSAsia是一个非常国际化的团队,我们有不同的背景和想法,我们希望融合我们的想法创造一些独特的。EOSAsia是一个非常赞的团队,支持EOS首先你必须要有我们的技术技能,不需要擅长建立社区或者擅长建立什么,第一个你要支持这个网络和团队,如果我们只有一个工作那就是要支持你们,支持EOS,支持这个团队,所以我们希望能够把我们的注意力集中在技术方面,打造这个技术团队。我们可以说我们也有支持我们的,或者说有后备的,那就是我们的团队目前是在建立基础设施给几千万的用户。其中有一个最大的应用就是由我的联合创始人坐在那边一起建立的,已经上线了。除此之外,除了技术层面我们也想要关注孵化器,我们觉得我们是很擅长来选择最好的做法,能够把EOS带到主流。为什么?因为我们觉得之前我们是一个连接者,一个连接者是最重要的,在美国最重要的孵化器在谷歌。我们在做的少数项目就是Airbnb以及我们的区块链,这应该是最大的加密货币在美国的交易所,同时还有IPFS。除此之外我们认为自己是一个很好的孵化器,因为我们已经开始在做这些了。其中有一个联合的游戏平台,还有交易通证,这个平台是否能够来解决广告业的问题。要感谢EOS,我们在还没有成立BP之前就在做这个事情了,所以我们先要来展示不管我们在做什么,不管有什么样的情况,我们都会再次集中在我们做的好的地方,能够把EOS带成主流,来贡献给所有人,你们都能够从这个APP里面获得帮助。

茅毅锋:就像我们的名字一样,EOSREAL,我们解决真实的问题,我们为每一个通证持有者,区块发现者,以及所有EOS系统下的人奋斗,能够来处理最基本的问题。目前我觉得一个问题是投票制,没有投票制就没有钱拿。所以我们非常关注治理、投票、仲裁过程。比如说在仲裁过程如果有问题,那会破碎掉整个区块链的。所以我们做了很多工作,不仅只有我们自己,还有很多BP,一起在一个地区为每一个持有者所奋斗,这样就是一个公平的利益。我们希望能够建立一个公平的、好的宪法给所有EOS生态里面的人。我们这样做的优势就是团队,我们有给联合国世行工作来解决弱势群体的问题已经有15年了,我自己还有另外一个合伙人斯坦利(音)也在金融行业做了二十多年,所以我们有相应的知识和经验来处理非常复杂的现实世界的问题,不管是链上的还是链下的。比如说我们的仲裁过程,斯坦利也跟一个澳大利亚的非常高级的仲裁者合作,答案就是老人们甚至都不想要理解我们的市场到底是什么。所以我们制定了一个过程,如何来培训受过教育的人成为工作者,要公平的,不会受到国家或者是法律协会的影响,这是我们最大的优势。劣势,我们缺可以处理这样现实问题的人才,包括EOS宪法、治理、投票、仲裁,我们非常缺这样的人才,尤其是在这个地区。

作为一个团队,如果没有你的社区的支持,没有办法成长成为百人团队的。大家如果在座各位想要来讨论治理、投票以及仲裁的话题,可以来找我们,我们也可以说中文的,谢谢。

Ross Dold:优势,团队本身我自己、我的联合创始人以及我们的技术架构师,我们融入这个行业已经二十年了,在数据中心给银行、政府、大的组织以及我们打造了基础设施,这是我们的基础,这些我们都已经覆盖了。真正的价值,我们觉得给投票给我们的人寻求一些积极的角度,就是刚才说的社区倡议,我们也支持技术平台,而且我们最近也有治理的问题,我们也有RMIT区块链创意中心的创造者讲,这是一个大学,我们来中国带了一个教授跟我们一起,他是一个助理研究员。他是代表,大家如果有什么可以在会后跟他聊一聊,去了解一下他是做什么的。我们也赞助了研究基金会,专门做治理等等的,这些设计师、架构师、学生,我们知道MIT有8500的学生,我不知道是不是8500,反正这些人可以共同合作,来讨论和互相挑战。我们有一些研究文件和可以跟社区共享的参考文献,可以帮助我们更好理解怎么去运营和治理。

Damian:谢谢给我这个荣幸最后一个回答这个问题,我们AcroEOS希望能够达到的,或者我们主要想做的就是能够获得一个安全的网络,这是第一个。第二我们想要给现实世界支付及汇款的解决方案。我们的母公司有所有需要的执照,在韩国都是有的,但是我们需要能够在全球推广,所以我们需要更多合作伙伴来帮助我们、跟我们合作。所以我觉得我们的优势就是我们的金融技术方面的经验,我们的劣势可能就是我们必须要更多地跟其他地方的国家和人进行沟通。

王丹:所有节点都成功地避开了缺点,就是我们要合作,优点说了。没时间了,那就最后一个问题,你们可以说是,可以回答、可以解释。你觉得你有能力或者有信心成功成为超级节点吗?你们可以拒绝回答。

Damian:是。

Joseph Fanelli:首先我觉得竞争很重要,我觉得我们应该竞争,因为竞争才能带出所有最好的。

Dmitr Prokopenkpo:我的意思是我们不应该21位的时候竞争,100多位要加入前20很难。

Marc Antoine Ross:我说我们要共同往前跑,这是我的竞争的意思,能够达到更大的目标,以及共享我们的经验、经历,我觉得大家都有机会,成为更大的网络的一分子,也希望通证的持有者和参与者能够认识到所有人的贡献。

王丹:这也是我们想说的,我们希望你们辩论、竞争。

茅毅锋:为什么你们要成为区块链制造者,我并不在乎,你要做什么?我们想要成为BP,我们现在是不同的角色,我们不仅仅是BP,同时也有开发者,这其实是我们现在来到这儿所持有的身份,因为根本就没有一个工作的提议系统,我们之所以能够在EOS共同协作,是一个非常有意思或者能够给人们带来希望的区块链,这是我今天坐在这的原因,我不在乎自己能不能成为超级节点,我们不仅仅是服务者,也是社区的贡献者,我们希望激动地看一下这是一个充满动态的世界,我想如果我们能够成为BP,就能够负起相关的责任,能够应对我们在接下来几周里所遇到的挑战。

Dmitr Prokopenkpo:现在还没有我们正在做的事情,我们如果互相举例就可以去做,我们可以有不同的角色,可以把不同角色融合起来做,这就是我们为什么要创造(英文)的原因,它不会用一己之力做所有的事情,而是把有同样想法的人聚集在一起,这是非常棒的,也是让我们很期待的事情。

Yongkil Kwon:其实所有事情不会达到终点,至于未来怎么样,其实很简单的。

Joseph Fanelli:即便是还没有成为BP,我们也认为自己已经做的挺多了,但是我们相信即便我们没有当选BP,我们还是会继续地努力下去,我们要怎么展示这一点?即便我们没有成为BP,但是长期未来我们还是早晚都会成为BP的,通过我们持续不断地努力,不断提升自己。

茅毅锋:我想我认为这是一个长期的事情,所以你投入的时间或者是精力或者是投入的成本越大,往这个系统当中的投入越大,你在其中所含的利益就越多,就需要确保到底这个系统是有多少的稳定?所以对于长期来看,可能是一年或者两年、三年,只要我们在这个系统当中有自己的利益存在,我们就必须要成为BP,以相互的协作、彼此的监管看一下其他人也是做正确的事情。因为我们还是往这个系统当中投入了这么多心力,这也就是为什么在长期我们要做的,是在早期做了什么,作为一个服务者的身份做了些什么。从第一天开始BP可能是非常简单的,而在长期来看只有既得利益群体,如果你在这个系统当中有很多的利益存在,你就必须要成为BP才能更好地服务社区。

王丹:你相信自己能不能赢得BP吗?

Ross Dold:我们内心真正相信自己,我们认为自己能够赢得BP。

Yongkil Kwon:我也相信自己,问题是你当然也可以说不的,原因就是我们可以是做两方面的贡献,一个就是我们在这个网络领域有二十年的经验了,我们可以提升相关的技术,有相关团队的支持。另一个方面,我们将会继续地进行投资,我们有自己的基金。所以请大家为我们投票。

Dmitr Prokopenkpo:我还没有回答这个问题。

王丹:我希望你能够说有信心。

Dmitr Prokopenkpo:是,我没说为什么,我可以解释一下吗?为什么我们能够做到这一点?因为首先我们这个团队非常好,有很多开发者,他们也已经证明了自己可以去做到一些什么事情,毕竟我们现在已经做出了一定的成绩。还有另外一个产品也即将上线以进行应用,你可以有自己的EOS操作,还可以知道相关的EOS信息、新闻。不论是在IOS、安卓、PC端都可以利用这个产品,这个产品会是非常有用的EOS工具,你可以获得与EOS相关的任何信息。所以当你选择某一方成为BP,你就需要这个BP之前做了什么事情?他到底是什么样的人?你这样才不会犯错误。的确有一个机会,即便做了种种思考之后,还是选择了一个错误的人,但是这个机率很小。所以我们也知道要作为超级节点如何和其他团队进行合作,就像我之前所说,所有BP都是一个团队,使得我们这个区块链或者生态系统变的伟大、更好,所以现在还只是一个早期的,我们如何创造未来现在来说还为时过早。从我们的角度来说,我们现在的团队现在正在就很大的商业进行合作,我们有一个共同合伙人,我们在中国有超过10万的社区,还有很大的聊天群。在西方世界我们现在正产出更多的英语内容,现在希望也能传播过来。

我希望我们所有的同事都能够在一个团队当中,我希望大家都好运,谢谢。

王丹:我希望你们能够把自己的热情传递给粉丝,和他们成为朋友,告诉他们这样你们就能得到选票了。

Dmitr Prokopenkpo:我有一些小的礼物,之后可能会分发给大家,这只是一个小小的礼物,这不是为我们的MEET.ONE的,而是为EOS所提供的一个小的产品和礼物。

附2018第一届EOS全球超级节点引力峰会精彩分享:

廖洋阳:社区需要信息对称

元道:超级节点竞选本质是让所有人参与基础设施建设

王峰:BM缺乏“长性”?对此持怀疑态度

暴走恭亲王:EOS社区会是未来区块链行业重要组成部分

EOSSweden联合创始人:发行稳定的主网,大家都是赢家

韩国EOSYS代表:勿看涨跌波动,真正激发EOS生态

超级节点中文区圆桌(一):EOS贡献产品布局层面的逻辑

超级节点中文区圆桌(二):EOS潜力到底体现在何方?


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根据国家《关于防范代币发行融资风险的公告》,大家应警惕代币发行融资与交易的风险隐患。

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