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什么人可以成为火币公链领袖?火币研究院院长十大回答解疑

火币研究院院长袁煜明

火币研究院院长袁煜明

6月22日,火币研究院院长袁煜明参与在线问答,通过10个问题解答了外界对火币公链的诸多疑问。

袁煜明表示,火币公链和公司的整体布局密切相关,火币希望借此形成“平台-生态-公链”的业务规划,让生态通证和子通证都运转在火币公链上。

为防止公链领袖出现不称职、卷款跑路等问题,火币公链还增设理事会、顾问团等机构,可以通过投票弹劾不称职的公链领袖。

以下为袁煜明问答全文:

问题1:火币为什么要做公链呢?公链有什么意义?在火币生态布局中扮演者怎样的角色呢?

袁煜明:首先是信仰。火币作为区块链行业的重要公司,如果都不信仰区块链,都不朝区块链化的方向去探索,那我们也太虚伪了。事实上,在我们看来,目前的交易平台形态还只是金融资产交易的初级形态,未来大概率会进化成分布式的体系。

第二点,这是和我们整体的布局规划密切相关的。大家今天晚上刚刚看到了我们发布的公告,HT将升级为火币全球生态通证,并将开放HADAX火币生态专区,未来,包括集团内的各子业务线,也包括火币生态投资的生态火伴,其Token都可以成为基于HT的生态子通证。这是一个很大很远的规划布局:平台-生态-公链。现在我们已经启航了2.0;未来,这些生态通证、子通证都会运转在我们自己的公链上。

第三点,希望能借此做出真正好的公链来。前一阵中兴事件时,很多人会怨念为什么中国人没能做出好的芯片来;过往也有很多人怨念过操作系统、数据库、存储器等等。可是,IT的世界是这样的,一旦格局形成了,稳定了,就很难改变了,现在我们可以再去努力争取改变,但很难一蹴而就,临渊羡鱼,不如退而结网。

区块链是个新兴的行业,迄今为止行业也没有形成公认的、真正好用的公链,一切皆有可能。也看过梁宁老师回忆当年做芯片的热血岁月,很多时候还是小团队孤军奋战, 那么现在,在区块链的世界里,我们是不是可以通过集合全社会,全球的技术力量,来做一条真正好用的公链。

最近坐东航飞机,经常看到凯迪拉克的广告,所有的伟大都源于一个勇敢的开始。可能有人会觉得我上面说得有些大,但总是要有个勇敢的开始吧,当年兰博基尼不还是做拖拉机的么,没人规定做拖拉机的就做不出顶级跑车来。

问题2:火币要做的是一条什么样的公链?会更关注技术还是生态?以后火币投的项目会迁移到公链上吗?

袁煜明:先说更关注技术还是生态。我们公链事业部,以及整个领袖竞选的过程,肯定是更关注技术,希望能做出来真正好用的公链来。当然,整个火币集团有很多部门,生态的事情交给他们,对于一个公链的成功来说,技术和生态缺一不可。

再说要做什么样的公链。我们希望做一条代表全球行业最高水准的下一代自金融公有链,以后所有资产与权证的生成、流转、公证与确权都在公链上进行,兼具安全,性能、可监管性与可拓展性。

问题3:我们这次为什么要采用竞选的方式来选择公链领袖?目前竞选进展如何?

袁煜明:先说我们这次为什么要采用竞选的方式来选择公链领袖。最开始我们也是想招个牛人来负责公链的。不知道群里各位女神有没有过这样的焦虑,想找个靠谱、进取的另一半,要过一辈子,好难选啊,选谁都不合适啊。

我们也想不出找什么样的大牛一定合适,最终决定,干脆就选吧,面向全球全社会,挖掘出地表最强的领袖团队来,我们能做的,就是拿出足够的诚意,3000万HT。

刚看了眼HT/USDT最新的价格是4.535,我们就简单按4.5美元来测算,那就是1.35亿美元,我不知道是不是我关注的hackathon不够多,我看到很多活动的奖励往往是几万美金,有同行组织的活动,也就是百万级的奖励池,所以,我们真的是非常有诚意。

此外,选出一个英明神武的领袖,不是我们组织这次竞选的唯一目的,甚至不是最主要的目的。

我们更希望的是,通过这次竞选,把全球全社会的技术人才汇集起来,大家可以华山论剑,切磋技术,交流、碰撞,最终选出了一个领袖,有一些大神成为了领袖团队成员,有一些大神成为了理事,也沉淀了很多技术人才在我们的技术社区,只有这样,才能真正充分凝聚全球全社会的人才来打造出真正优质的公链来。

问题4:接下来是第四个问题,现在公链领袖竞选如火如荼,那么竞选公链领袖有怎样的门槛和要求?现在已经有很多技术大神都报名了,如果有些有才的童鞋不够懂技术是否该报名呢?

袁煜明:我们官网是这么写的:全球任何满足以下条件的个人均可参与竞选。

1、拥有丰富的区块链底层开发经验与大型系统架构经历;

2、带领过大型研发团队,管理经验丰富。

但实际上,我们欢迎所有有才的童鞋来参选,哪怕不够懂技术,因为目前我们只有一个报名入口,为了防止混乱,没有去同步开启其他职能的竞选,所以我们希望的是,所有有热情、有自己能力的童鞋都来参选,未必最终成为领袖,成为领袖团队成员,也可能发挥很大作用,也可能获得很多奖励。所以,第一步,先报名,参与进来。

问题5:成为公链领袖有什么职责?领袖是否必须是全职呢?如果领袖未来不干活甚至跑路怎么办? 

袁煜明:成为公链领袖有什么职责?我们的设想,领袖的角色是CTO,类似V神之于以太坊,或者BM之于EOS,包括整体的技术路线设计,以及组织领导整个团队开发,以及调动全社区来开发比V神、BM难的是,还需要设计出3000万HT的奖励分配方案来。

领袖是否必须是全职呢?正常情况下应该是吧,如果是冰岛门将来,我觉得可以网开一面。

如果领袖未来不干活甚至跑路怎么办?我们也很担心啊,所以我们设计了理事会、顾问团的规则,包括领袖的奖励方案、公链开发的重大变革都必须由理事会通过才能生效,理事会也可以对不合格的领袖进行投票弹劾。

问题6:理事会和顾问团是什么样的运行机制呢?理事会、顾问团、领袖团队、公链事业部、HT持有者的相互关系是什么?

袁煜明:这个问题复杂了,是今天最烧脑的部分,容我慢慢说。

我们两个月殚精竭虑,最主要时间都花这儿了。给大家看个图,画得不太美观,意思大致是这样。

先说领袖及其团队。领袖前面说了,类似CTO,包括整体的技术路线设计,以及组织领导整个团队开发,以及调动全社区来开发,还需要设计出3000万HT的奖励分配方案。

领袖团队呢,就是在领袖带领下的核心开发团队。领袖团队可能一部分是来自领袖之前的朋友或同事,一部分可能是在竞选中网罗的各界精英。

再说理事会。理事会由7位理事组成,2位由火币集团指派担任,1位由当选的公链领袖指派担任,4位由公链领袖竞选中排名2-5位的候选人担任。其中4位竞选理事为浮动理事,也即未来每月会再选一次。一个小细节,白皮书撰写阶段理事会投票暂不启动,待白皮书完成后启动理事成员投票。

理事会权力很大:

1、每季度召开常规理事会议,听取公链领袖汇报开发进展等;

2、审核领袖提出的HT激励方案,4名以上理事同意则被审核HT激励方案生效;

3、对公链开发重大变革具有最终裁定权:领袖对于公链开发的重大变革需由4名理事同意方可执行生效;

4、对不合格公链领袖进行投票弹劾:1位理事提出弹劾议案,7位理事中有4位表决同意解聘公链领袖时,公链领袖被剥夺其领袖头衔,并放弃当前与之后阶段所有HT激励;

5、当公链领袖因个人原因宣布辞任公链领袖时,理事会投票选出继任领袖:理事会成员均为继任领袖候选人,得票超过4票者即成为继任领袖(理事可为自己投票);

6、临时会议召集:在紧急重大事件发生时,任何一名理事均可发起紧急理事会议要求,含其在内三名理事同意则召开紧急理事会;

7、参与公链开发:四位外部理事可以选择领导公链开发中的某一具体模块;担任模块开发领导的理事将获得公链领袖激励池中的一部分激励,具体激励数额由此理事提出,理事会审议并表决,4位理事同意即可通过;若担任某一模块开发领导的理事在票选中被新理事取代,则开发领导任务指责与原定激励不变,原理事继续领导模块开发。

再说顾问团。专家顾问是邀请制的,都是国内外著名业界技术大咖、高校学者、行业领袖、知名投资人等,考虑到目前领袖候选人的咖位都很高,选德高望重的专家顾问也很不容易啊。

顾问的职能分两个阶段,先说竞选阶段:

专家顾问团将协助火币通过对候选人提出的方案结合履历进行综合评估的方式,选出一定数量的优秀候选人,进入正式竞选环节;

在竞选过程中对候选人提出技术、治理等方面的质询,以全方位考察候选人素质; 在最后5名候选人竞选中给出专家权重意见分,与社区一起选出公链领袖。

再说公链开发阶段:领袖领导开发过程中,顾问团有权向理事会提出技术、治理等议案,理事会需受理并讨论顾问团意见。顾问团没有决策权,但超过1/3顾问附议的提案理事会必须受理。

再说公链事业部,就是我,以及群里的那些火币的小伙伴们,我们是打杂的,给各位大神服务的。

说得官方点,叫组织与支持:组织投票,组织社区,支持领袖团队,支持理事会、支持顾问团。

再说社区,社区其实有两部分,一部分是HT持有者的社区,所有的HT持有者都是在一条船上,公链好,HT好,才是大家真的好,所以大家应该一起努力投出真正优秀的公链领袖来。

一部分是指技术开发社区,可以帮助领袖团队开发模块、贡献代码、发现漏洞,领袖也会设置机制,让社区开发者获得相应的奖励。

社区是整个公链运行的最坚实的保障。

问题7:对于广大用户来说,要通过什么方式参与这次竞选投票呢?用户能获得什么样的奖励?是和投票上币模式一样吗?

袁煜明:用户可以通过HT投票的方式,来选出自己心仪的领袖,和HADAX投票上币有点相似。这个的产品在开发过程中,应该7月份大家就可以看到了,我们希望是投票权的多少和你持有的HT数量相关,也和持有时间相关。

用户能获得什么样的奖励?要说长期奖励呢,就是选出了真正好的领袖,开发出全球顶级公链,HT就有持续的成长空间。也许你的票,就改变了最终的结果。

要说短期奖励,我们会和众多火币Pro站、火币Hadax站的项目合作,对进行投票的用户进行代币空投激励用户投票~注意,这个是只要投票就能获得空投,和你投给谁无关。

这个没有任何强制要求,不过应该是提高自身知名度和持币分散度,获得更广泛的社群基础,以及借助火币公链进行品牌提升的一个好机会,我们欢迎各项目方来参与。

此外,当用户投票达到一定排名时,将可获得与自己为之投票的领袖候选人进行线上/线下交流的机会;这些大神平时都很忙哦。当用户投票达到一定排名时,将可获得免费参加火币公链领袖正选盛典晚会的机会。那个晚会将是一个群英荟萃的盛会,能参加也是相当有意思的。

问题8:接下来问一个大家会担心的点,靠投票能投出真正的技术领袖吗?如果出现贿选怎么办?如果投票率太低怎么办?

袁煜明:这个担心我们也会有,这是一次很大的社会试验,我们也会担心出现各种岔子。我们也和很多牛人探讨过,但因为没有这样的先例,很难去预判会出现什么情况。

我举个例子吧,以前只有超女啊,达人秀啊啥的娱乐性节目竞选,但是当出现像最强大脑之类的节目时,大家也会去热议到底哪个强哪个弱,Dr魏有没有偏袒之类的。人民群众喜闻乐见的并不只是娱乐,也关心技术牛人。更何况,这个竞选选出的领袖,是和大家的利益密切相关的。如果出现贿选怎么办?严厉打击。一经发现证实,严惩不贷。

问题9:有些小伙伴有疑问,3000万HT启动资金来源于锁仓部分还是?这个数字是如何设定的呢?

袁煜明:在当时设计HT时,有1亿个HT是用来发展生态的(运营活动、市场活动、社群构建、公链建设、生态基金等等),公链开发奖励的3000万个从这里出的。

数字的设定也是经过了多方、多番探讨论证,当然,激励机制本身是一种科学,也是种艺术,的确这事没法用个公式算出来到底多少合适。

问题10:那么最后一个问题啦,媒体如何与这次领袖竞选合作?

袁煜明:大家可以看当前的候选人名单,真的是四个字:风云际会。 很少有机会看到这么多技术大咖聚到一起。技术大咖平时不太爱抛头露面,所以平时很少有机会看到。

我看这些参选人的名单,有种看好声音的感觉,每一个人都非常优秀,有非常亮眼的过往经历,但想到最终只有一个领袖时,就会感到忧伤……所以这个竞选的过程,如果不多些交互,多些碰撞,真的是很可惜的。

但我们作为组织方,可能没有精力也没有那么强的推广能力去组织太多的活动,我们觉得更好的方式是分布式的。

我们很欢迎各家媒体,来组织各种专访、线上交流分享、线下活动,甚至有些创新的形式,比如辩论,技能展示等等,都可以。

我们不能强制要求每一个候选人一定参加,但可以在候选人同意的情况下做好对接组织工作,我觉得这是很好的展现行业正能量的一个形式。


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根据国家《关于防范代币发行融资风险的公告》,大家应警惕代币发行融资与交易的风险隐患。

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